Du YUP et des fruits

Comme vous l’avez peut être lu dans le Point Afrique, la nouvelle version de l’application weebi intègre le wallet YUP. Qu’est-ce que YUP? C’est un wallet (compte bancaire mobile) simple et sécurisé développé par le groupe Société Générale pour faciliter la vie des entrepreneurs en Afrique. La particularité du wallet YUP est qu’il permet d’effectuer des paiements mobile vers l’Afrique de n’importe où. Que vous soyez en transit à Barcelone ou en vacances aux Bahamas, la solution permet de régler votre fournisseur sans délais. Fini les problèmes de puce SIM et de réseaux téléphonique, l’opération s’effectue en ligne avec 3G ou wifi.

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Intégrer un tel outil dans l’application de vente weebi ajoute une nouvelle fonctionnalité de gestion à notre logiciel. C’est le fruit d’un travail entamé il y a un an lors du Hackathon l’Arbre à Palabres à Abidjan puis lors de l’accompagnement du projet à Paris au #Plateau. Un pilote est aujourd’hui en cours avec les poissonneries de Dakar, qui pourrait être reproduit pour moderniser d’autres points de vente de produit frais dans des capitales voisines telles que Ouagadougou, Abidjan ou Conakry.

yup SGBG

Comment déployer weebi en Guinée ? Sur quelle filière positionner le service ? Quels sont les risques d’un tel projet ? Sept étudiants de Science Po Bordeaux évaluent la faisabilité d’une place de marché weebi à Conakry.

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Un immense merci à Othmane Boubkry, Étienne Burguet, Alice Dubuisson, Maxime Lehmann, Clémence Marcout, Kosuke Matsubara et Alexis Wiebe pour leur évaluation de trois filières fruitières de Guinée et à Jean-Philippe Berrou et Nicolas Brodeur pour leur support.

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Voici le sommaire et ci-dessous un extrait du rapport. Pour plus de renseignements n’hésitez pas à nous écrire à hello@weebi.com

I. Contexte Général

  1. Synthèse des transformations apportées par les TIC pour le développement en Afrique
    1. Les TIC dans le développement du continent africain
    2. Le secteur de la téléphonie mobile en Afrique de l’Ouest
    3. Les spécificités de la Guinée dans le contexte régional
  2. Analyse du contexte du projet : les secteurs de l’entrepreneuriat, de la téléphonie mobile et de la filière fruitière en Guinée
    1. L'enjeu de l’entrepreneuriat en Guinée
    2. Le développement de la téléphonie mobile
    3. Le diagnostic de la filière fruitière guinéenne
  3. Le projet Weebi : de l’ardoise numérique pour les commerçants aux places de marché digitales
    1. Le kit Weebi : des gains de productivité pour les commerçants équipés
    2. De Dakar à l’international : le développement de Weebi
    3. Les origines du projet de place de marché en Guinée

II. Étude des trois fruits sélectionnés : mangue, banane et ananas

  1. La mangue
    1. Zone de production et culture
    2. Volumes
    3. Commercialisation
  2. La banane
    1. Zone de production et culture
    2. Volumes
    3. Commercialisation
  3. L’ananas
    1. Zone de production et culture
    2. Volumes
    3. Commercialisation

III. Une filière fruitière morcelée avec une faible productivité

  1. Producteurs et organisations paysannes: des acteurs nécessaires au développement de la filière
    1. Caractéristiques générales
    2. La programmation de la commercialisation et de la coupe : la clé pour éviter un maximum d’invendus
    3. Besoins des acteurs et opportunités pour le projet
  2. Grossistes et transporteurs : comment est assuré l'approvisionnement de la capitale
    1. Caractéristiques générales
    2. Les défis de la commercialisation dans une ville congestionnée
    3. Cartographie des acteurs et de leurs besoins
  3. Des grossistes aux détaillants : comment se répartissent les marges
    1. Caractéristiques générales
    2. Les incertitudes liées aux promesses d'achat entraînent des pertes récurentes
    3. Cartographie des acteurs et de leurs besoins

IV. Projet de place de marché

  1. Choix du segment sur lequel localiser la place de marché
    1. Le manque de coordination entre producteurs et grossistes…
    2. …incite à se positionner en amont de la filière
    3. …plus risquée, l’approche verticale seule peut générer des économies d’échelles
  2. Les parties prenantes au projet
    1. Les acteurs dissidents : concurrence et exigences réglementaires
    2. Les acteurs favorables : partenaires et segments de clientèles à fort potentiel
    3. Acteurs non impliqués
  3. Gestion des risques du projets
    1. Hiérarchisation des risques
    2. Diagramme des filières en fonction des menaces
    3. Stratégie de réduction des risques

V. Perspectives de développement pour le projet

  1. Distribution de Weebi par un prestataire en Guinée
    1. Stratégie de sous-traitance commerciale
    2. Axes de collaboration avec le distributeur local
    3. Pistes pour renforcer la visibilité de Weebi en Guinée
  2. Recommandations pour l’implémentation du projet
    1. Définir une stratégie de démarchage commune entre le prestataire et YUP Guinée
    2. Adapter la solution initiale au contexte guinéen et s’accompagner d’acteurs institutionnels
    3. Réaliser une étude de terrain pour consolider l’expertise de risques effectuée
  3. Outils de suivi du projet
    1. Matrice Atouts, Faiblesses, Opportunités et Menaces (SWOT)
    2. Maîtrise et mitigation des risques
    3. Scénarii